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[中国服装学习论坛]程顺祥:打造高效运营的时尚

作者: 服装时尚  发布:2020-02-06

  

嘉宾演讲节选

  

金蝶软件(中国)有限公司服装行业事业部总经理 程顺祥: 当企业跑马圈地完成了之后,业务会发生巨大的变化,就像一个孩子,可能以前都没有什么特大的变化,突然一天他发育了,你会发现衣服穿不下了,以前孩子很听话,现在变得很叛逆了,同样我们企业是一样的,当我们的企业变大之后,我们的供应链和供应系统变得非常复杂,我们的渠道层级变得非常多,我们以前的体系根本没有办法去支撑现在的变化。以前很容易去执行的东西,到现在根本执行不下去,这就是我们面临的一个非常多的挑战。

  

现在讲第二部分就是构建卓越的企业运营管理平台,刚刚讲到了面对这个挑战,我们最终是要让企业能够高效运转起来,提升企业的内功,这些都需要用信息化的手段来支撑。我们可以看到这张图,这个还远远不能够表达现在品牌企业的复杂程度,中间这个部分是我们传统企业内部,包括总部和分公司,包括研发和生产等各个部门,往外延伸一端是工厂,另外一端是代理商,我们的渠道,包括我们的一些设计合作伙伴,包括一些原材料的厂商,就是构成整个产业链的生态圈。在这样一个圈里面,我们以前更多是关注企业内部的,我们就讲狭义的供应链,我们企业采购销售过程,更多关注企业本身的一个状况。但这是完全不够的,你会发现我的订单发出去之后,到期了交不出来,我买了布跟我当时谈的是不同的,或者说我现在设计师设计出来的一款时装,但是面料供应商没有货,这些就迫使我们企业把目光由来转向外,我们怎么跟我们的上游和下游协作,所以这些都需要我们一个信息化的平台,让我们所有的伙伴都在这个平台上工作,那我们就会沟通非常顺畅。

  

金蝶软件一直以来是做信息化,我个人也是长期从事信息化的工作,我们也可以看到很多企业在做信息化的时候有很多的误区,一般是什么?因为中国的服装企业发展速度非常快,企业在初级阶段很多时候买的是业务的系统,会计和业务是没有关系的,但是慢慢你会发现你的财务无法及时管控你的业务风险,尤其你的规模变得更大的时候,如果这个时候风险不及时控制的话,将是一个非常大的灾难,这是一个企业发展的误区,或者说企业发展的一个阶段,因为是不断的去建设,没有一个规划。怎么样的系统才是一个好的系统?首先是需要一个平台,不需要是一个单一业务系统,所谓平台是比较虚的概念,有几个特点:第一数据是互通的,不是财务和业务是分离的,有时候财务人员一个月29天都是糊涂的,最后一天我才明白,我是企业管理者,我是企业的决策者,我根本就不知道企业的信息,我的财务数据和业务数据,我的风险提示,这些相关的东西我都要去通的,所以平台第一个作用底层一定是通的。第二个平台的作用,是一个可扩展的,就像卖房子一样,平台的作用像一个地皮,我给的一块地皮,可以在上面去搭建你所想要的东西。平台有一定的柔性,所谓的柔性就是吸引各种各样的变化,中国企业最大的特点就是不断在变,随时都在变,企业模式和企业战略随时都在变,所以你可能刚刚买了一套很合适的系统,明天就不行了,就不能用了。所以我们讲平台是需要柔性的,能给你的发展留下一定的空间。当然平台还要有一个扩展性,就是能够让不同的系统都能接入进来,我们讲信息化的一体化,再怎么一体化,一个企业不怎么说所有的系统都用一家企业提供的,比如我设计的软件就不是这一家的,可能是另外一家的,那么我的设计师就没有办法跟后面的销售,没有办法跟财务去沟通,所以这个时候我们需要平台的扩展,这些就构成这个平台,在这个平台我们才能搭建各种各样的应用。

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