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文化:奥康腾飞的“隐形翅膀”

作者: 服装时尚  发布:2020-02-06

  

对于奥康的成长来说,企业文化也许并不是最直接的原因,但却是最持久的决定因素。企业文化是奥康员工的‘精神食粮’,是提振团队信心的‘威风锣鼓’,是我们破浪前行的‘灯塔火炬’。激活文化发展的一池春水,就能消融发展道路上的层层坚冰。不止在一个场合,奥康的当家人王振滔都会如此强调企业文化的价值。

  

纵观全球著名企业,1837年诞生的宝洁、领先群伦的通用、不断创新的3M、全球排名第一的沃尔玛……这些企业,都具有深深的文化内涵,都凭文化的沉淀而走向成功。所以,企业一年发财靠机遇;两年获利靠领导;3至5年发展靠制度规范;而企业想基业长青、永续经营必须靠企业文化建设。

  

企业的核心是产品和服务,而本质却是背后强大的文化魅力。如果将人比作企业,企业文化就像是人的座右铭或是信仰。一个人要有信仰,同样一个企业要有文化。

  

拿奥康来说,他们提出为人类进步而服务的伟大使命,倡导百年奥康,全球品牌的宏大远景,这是奥康人骨子里勇于创新、追求文化的结果。奥康人是激情的,激情是演绎创新的动力。有激情才能有理想,有目标,才能不断汲取新的知识,超越今天,创新自我,铸就辉煌。

  

总结奥康发展的历史,可以用四个词来概括,这四个词,从始至终都传承和发扬着我们企业文化的特质:诚信、创新、人本、和谐,这也是我们奥康的企业核心价值观。这个核心价值观决定着我们企业形成了丰富多样又高度统一的文化。

  

员工活力促和谐

  

作为劳动密集型的企业,奥康拥有来自五湖四海的2万名员工,他们用青春活力营造了奥康追求梦想的企业氛围。

  

一直以来,奥康都将员工视为企业最宝贵的财富。一年一度的分岁酒、形式多样的职工运动会、卡拉OK大赛、演讲比赛、员工子女夏令营、优秀员工免费旅游……同时提出六大工程:安居工程、暖心工程、阳光工程、文化工程、人才工程、联动工程。

  

安居工程以活力和谐企业建设为目标,积极实施以员工住宅、活动场所、娱乐休闲为主要内容的安居工程。奥康在总部和瓯北工业园分别投资3000万元建立集吃住玩乐为一体的高档员工生活小区,设有篮球场、网球场、乒乓球室、象棋室、台球室、图书室和阅览室以及可同时容纳2000多人的职工食堂,还有自选超市、自助银行、移动电话服务站等。

  

暖心工程暖人心。建立于1999年的奥康爱心基金会,采取企业助一点、职工捐一点的方法,定期组织募捐活动。特别是在四川汶川大地震中,公司20名四川籍员工家中受灾严重,爱心基金会第一时间给予他们资助,帮助他们重建家园。从爱心基金会建立以来,解决了400多名员工的各种困难,资助金额150多万元。每年组织员工进行身体检查;在生产淡季、春节放假期间,食堂免费供应饭菜;在夏季天气炎热时,向坚持在生产一线的员工免费供应冷饮等。

  

阳光工程注重员工与其家属双向互动,经常组织外出学习、观光旅游、拓展训练等活动。从2003年开始,每年组织系列阳光行动。当年组织了同是一家人,共创新生活暨奥康优秀员工家属看奥康游雁荡活动,在员工中引起很大反响。2007年、2008年连续两年与中央电视台合作,同办农民工晚会,既丰富了员工业余生活,又开阔了员工的视野。

  

短信,短小精悍、浅显易懂,又能直接呈发散状传达管理层的思想。从2006年开始,王振滔随时将自己在工作和生活中的心得体会编成短信,发往公司短信中心继而转发给每一个员工。与公司内部员工进行思想交流,开展头脑风暴,以碰撞灵感。

  

公司管理层也非常欢迎这种短信文化,因为它改变了枯燥的说教方式,让大家随时接受公司文化的熏陶,对员工工作和企业文化建设产生了积极的影响。现在,公司部分管理层也开始自己编辑信息,在企业内部交流。

  

如何建立一种为管理者与基层员工乐于实践的交流渠道,一直是奥康积极探求的。谁来一起午餐活动,让员工了解企业,增强归属感和认同感,提高团队凝聚力。王振滔还鼓励公司中高层领导今后要随机找些员工交流,共进午餐,聆听基层的心声,了解他们的需求,与员工一起共议企业发展大计。

  

企业社团是员工积极参与公司活动的一个阵地。奥康根据员工的喜好,从丰富文化生活着手,积极组建各类社团。如奥康青年志愿者协会、篮球俱乐部、彩虹俱乐部等。特别是奥康文工团,为奥康各类文艺活动提供了许多精彩的节目,充分满足奥康员工的求娱需求,同时挖掘人才,为其提供展示才能的舞台。奥康千石制造中心的物业处处长戚传培就是一个典型的例子,他从普工做起,到行政管理专员,再到现在的处长职位。

  

备受社会各界关注的、至今记忆深刻的2007年奥康包机送一线生产员工回家,2010年开办员工子女夏令营,这种为企业员工切身利益着想的文化,也让员工对企业多了几分亲近。

  

学习组织创未来

  

奥康在学习型企业创建中,发扬敢为天下先的温州人创业精神,积极实施文化战略,着力增强民营企业学习力、创新力、执行力,呈现出独特的以文化创建学习型企业的一面。据有关数据统计,奥康每年投入培训的费用就逾千万元。

  

在奥康,有这样一个理念,能力比学历重要,学习比能力更重要。为实现个人学习和团队学习的飞跃,使每个人获得的新知识都能快捷地让团队其他成员分享,奥康党委于2004年成立了永嘉首家民营企业党政校。2007年,在党政校的基础上成立了行业内首家企业大学奥康大学。奥康大学目前下设领导力学院、生产技术学院、市场营销学院、连锁专卖学院,针对不同员工开设不同学习班次和课程。如领导力学院针对中高层领导开设了EMBA班,目前已组织四期学员学习,还有连锁专卖学院开设了区域经理成长班、霹雳星火班、明星督导班等,为奥康建立学习型团队提供了很好的平台。

  

依托企业党政校,又开设奥康大讲堂、奥康营销大舞台等,并搭建网络平台,建立电子阅览室,开通奥康电子图书馆,通过网上工作、学习,实现了信息互动共享,提高全员的学习能力。

  

为进一步提升员工的学习能力,奥康党委又创新学习机制。每年的7月定为公司思考周,先后组织中高层领导及家属到我国台湾、九寨沟和日韩等一边旅游一边思考公司战略。奥康的思考周活动,已经成了很多企业效仿的典范。

  

同时,公司还成立了奥康金点子建议基金会和奥康专利基金会,定期举行找问题、提建议活动,鼓励员工针对公司存在的问题和需要改善的方面积极提出自己的看法和建议,鼓励员工在管理、营销、生产等方面进行改革创新。

  

奥康的学习氛围很好,通过技能大比拼、读书知识竞赛等活动,我感觉自己从一所理论学校跨入了一所实践学校,技能提升很快,工作效率提高,大家的积极性更足。奥康生产车间员工臧小伟说道。

  

奥康通过创建学习型企业,以员工需求和公司需要为出发点,积极构建学习平台,推行学习制度,在实现学习互动、交流、共享中促进了企业的科学持续发展。

  

奥康,是中国鞋行业的领导者,其22年积淀的领导力培养的经验告诉我们:文化,永远是企业最宝贵的资产,是企业腾飞的隐形翅膀。

  

今天,在新时代背景下,为奥康的发展提供了良好的条件,对奥康提出了更高的要求。但奥康人也要清醒地看到,机遇大于挑战,良机大于危机,所以,对奥康来说,是向前发展的最佳时期。而在前进的道路上,即使有再大的困难、再多的问题,奥康都可以做到以文化之,让文化成为企业实现腾飞的那对翅膀。在新一轮的经济发展中,正确认识转型,主动把握转型,必然会率先赢在转型。

  

在奥康发展百年的道路上,文化建设将影响着企业的未来!

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