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九牧王:管理创新引领精工之道

作者: 服装时尚  发布:2020-02-06

  

改革开放后,泉州经历了30多年的“一次创业”。这30多年来,泉州民营企业专注实业,从无到有,不断发展壮大,为泉州发展提供了最牢靠的经济基础,奠定了今天泉州的地位。

  

作为中国的西裤大王和泉州服装业的领军企业之一,九牧王从管理创新入手,构建全价值链管理流程,开启了二次创业的新篇章。

  

ERP项目盛大启动

  

前瞻、科学的信息化部署是企业走向未来之路的取胜之道。

  

对于在公司发展态势良好的时候启动ERP项目,九牧王股份有限公司董事长林聪颖表示:“我们希望通过ERP信息管理平台的搭建,将生产经营中生成的数据转化成知识,将知识转化为资产,将资产转化成生产力,驱动九牧王迈向‘专业化、职业化、信息化、国际化’的未来之路。”

  

据林聪颖介绍,九牧王将整个ERP项目大概分作三个阶段实施。第一个阶段,主要聚焦集成供应链平台和财务业务一体化上,建立起基础的数据平台,规范全价值链的业务管理流程,打通价值链,通过系统的搭建,将业务管理流程固化、可视化,转变员工观念,培植流程导向的观念;第二个阶段是要在第一阶段成果的基础上,通过渠道管理流程的梳理,优化营销与供应链的联动关系,提升市场的反应速度和决策分析能力,做到以渠道计划拉动供应链计划,实现精益零售;在项目的第三个阶段,将信息管理平台进一步拓展延伸,实现客户关系管理,并从与公司战略实现的高度,深化人力资源管理,实现全面预算。

  

林聪颖认为,ERP项目是九牧王2012年的三大战略项目之首,“这是我们的挑战,也是我们的机会,我们有信心、决心完成项目任务,开创二次创业的新局面”。

  

突破二、三线市场

  

目前,九牧王销售终端已形成商场和专卖店两翼齐飞的营销渠道模式,是中国商务休闲男装品牌中拥有商场终端最多的品牌之一,在国际品牌云集的一、二线市场脱颖而出,并积极向市场潜力巨大的三线市场稳步扩张。

  

林聪颖认为,只有突破二、三线市场,深化并完善渠道体系建设,才能实现二、三线市场量和质的双赢。对此,九牧王的策略是,从商品研发、生产物流、品牌市场、销售管理、财务、人力资源、IT等全业务链支撑公司在二、三线市场的发展。

  

与此同时,一系列管理创新也相继推进。在销售管理方面,九牧王通过培训提升零售管理能力和标准执行力,通过整改提升二、三线市场九牧王店铺的形象,并在二线城市建立品牌店,提升品牌形象;在品牌市场管理方面,九牧王对二、三线消费群体进行调研分析,推出针对二、三线市场的媒体传播和区域市场推广活动等。

  

品牌走精工路线

  

在“二次创业”大会上,省领导指出,做企业一定要有魂有脸,文化是企业的魂,品牌是企业的脸,没魂没脸活不好,有魂没脸不值钱,因此,一定要重视企业的文化建设和品牌塑造。

  

长期以来,九牧王注重品牌文化的塑造,用文化打造品牌、用文化提升品牌。据九牧王品牌市场中心总监胡众辉透露,九牧王预计于2012年,在数个重点省会城市推出年度品牌活动——精工艺术展。据介绍,该大型品牌活动将以“精工”为主线,展出内容为九牧王历年来企业、品牌、产品相关作品及资料,“它将成为品牌印记的助推手,将精工之道真正领入消费者心智之中。” 胡众辉说。

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