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红孩子否认华南总部瓦解:裁员源于战略调整

作者: 消费洞察  发布:2020-02-01

  近期甚嚣尘上的 “红孩子华南总部瓦解”一说,被红孩子工作人员否认,并解释为公司战略调整的一部分。昨日(2月21日),红孩子广州分公司向本报记者证实,公司近期对人员等确实进行了调整,但并不是“瓦解”,这是公司战略调整的一部分,日后这种调整可能还将在其他分公司进行。

  

  华南公司裁员过半

  

  在广州车陂灏景大厦的红孩子广州分公司一共租有4间办公室。记者昨天在该分公司看到,其中有两个办公室已经空空如也,门上和窗上留下的标志表明这是该公司曾使用过的办公室。

  

  “我们这是运营模式调整。”红孩子广州分公司一位负责行政、人事的人士称并无“瓦解”一事。

  

  据该人士介绍,从去年10月起,红孩子广州分公司就开始在人员、库房等方面进行调整,包括呼叫中心、配送、采购、库房都将收回北京,广州的这些部门和深圳的配送中心都将被取消。这对红孩子来说,是一次巨大的人员调整。据介绍,全部的人员调整预计在今年6月完成,届时广州将有约80余人涉入调整,而广州分公司的员工总数为120~130人,调整的比例超过六成,最后预计将只剩下30~40人。

  

  上述人士介绍,由于大部分人不愿意调回北京,涉及调整的人员多按照国家标准进行补贴后自己另找工作。其中,目前呼叫中心、库房、采购都已经取消,涉及人员约70人,而原来的约13名财务人员在完成调整后也将只留下2~3名,而深圳配送中心也涉及十几人。

  

  “这么大的调整公司损失是很大的。”该人士告诉记者,其分公司员工收入平均约2500元/月,此次裁员红孩子对员工的补偿金可能要达到上百万元,此外还包括之前多交的房子、库房等租金。“最主要的目的就是模式的转变。”该人士称。

  

  据了解,作为中国最大的母婴、化妆、食品、生活品类B2C网站,红孩子最初以目录营销为主,发展至今,目录直投和网站的销售各自占据着半壁江山。据悉,红孩子目前正筹谋从目录营销为主向网站营销为主转变。

  

  红孩子酝酿突出网售

  

  “目录营销的成本是很高的。”上述人士说。据了解,红孩子每年在全国要印约8000万本目录,以每本6元的成本算,要花掉4.8亿元,再加上投递、人工成本等一共可能就要7亿~8亿元的成本。

  

  红孩子广州分公司的人士表示,调整之后,广州分公司将节省大量的人工成本,在广州完成调整之后,这样的调整未来可能还将在红孩子其他分公司进行。他分析,公司选择率先在广州分公司进行调整,一方面是由于广州分公司成立较晚、规模相对较小,调整比较容易,另一方面也是考虑到广东的网购环境更好一些,从广东转入网络营销会更容易。

  

  据悉,早在去年底,红孩子就宣布公司将把网站作为核心业务来做,从“打造目录+网站”的双经营模式和提高运营流程效率的阶段性目标,调整为突出网站业务、目录提高盈利能力的经营策略和运营目标。

  

  虽然之前的目录销售已经积累了一定的客户基础,但在电子商务争夺激烈的当下,红孩子冲刺网络营销的困难并不小,如何引导此前积累下的目录客户向网络交易转变是一个困难点。

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